Sphere of Six · proposal
PTEN

UMA PROPOSTA DE GROWTH · JUNHO 2026

Vocês lançaram a camada de confiança. Agora vamos construir a demanda.

A Sphere of Six tem o ativo mais raro em startups de marketplace: um mecanismo de confiança autêntico, providers validados, e um fundador que é o próprio ICP. O que falta é um sistema para atrair o lado da demanda.

A TESE

Confiança é o moat. O marketing tem que ser desenhado em torno dela — não apesar dela.

A maioria dos marketplaces de home services compete por preço-por-lead. A Sphere of Six compete por algo que o mercado realmente quer e nenhuma plataforma entrega: a recomendação de alguém que você conhece.

Segundo o estudo global de confiança da Nielsen, 88% dos consumidores confiam em recomendações de pessoas que conhecem mais do que qualquer outra forma de marketing — entre 56 países e 40 mil entrevistados (Nielsen, 2021). A McKinsey estima que boca-a-boca direciona 20–50% de todas as decisões de compra (via Buyapowa).

É exatamente o que a Sphere of Six já faz. O produto está certo. O que eu construiria é o sistema para essa confiança escalar — sem quebrar o que a torna confiável.

A OPORTUNIDADE

Três números que importam

66%

dos vendedores acharam o corretor por indicação

O mercado imobiliário já roda em indicações. A Sphere of Six digitaliza um ativo que já existe.

US$ 520 bi

gasto com melhorias e reparos residenciais nos EUA (2026)

A maior parte desse gasto ainda passa por canais offline, baseados em confiança — exatamente onde a Sphere of Six joga.

US$ 1.400+

o que contractors pagam à Angi por cada cliente fechado (est. 2024)

Os incumbentes queimam margem pagando por leads. Um modelo baseado em indicação remove esse imposto — e é nesse gap que vivem os unit economics da Sphere of Six.

— Elisa Cuoco · Rio de Janeiro · junho de 2026

— Elisa Cuoco · Rio de Janeiro · junho de 2026